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Competencias rápidas

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Publicado por Juan Carlos Covarrubias. Deja un comentario Cancelar la respuesta. Comentarios Rebloguear Suscribirse Suscrito. Nitto Covarrubias. Para prepararse, el autoconocimiento es la mejor arma.

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Por lo tanto, existen muchas herramientas que evalúan esas capacidades como, por ejemplo, los test de personalidad, intereses y motivación. Para identificar la estrategia de aprendizaje más eficaz, tendrá que basarse en sus fortalezas: su capacidad de escucha, las ganas de aprender, su flexibilidad, sus habilidades organizativas, etc.

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Elija momentos de aprendizaje cortos y fáciles de incorporar a la rutina diaria. Resulta más rentable dedicar algunos minutos al día al aprendizaje que un día entero a la semana.

Empiece por fragmentar la competencia que desea asimilar en un máximo posible de segmentos. Para concentrarse en las tareas, utilice la técnica Pomodoro, que consiste en trabajar en sesiones intensivas de 25 minutos y hacer pausas de 5 a 10 minutos entre las sesiones.

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Competenciaa esta manera, se aseguran de que los Competencias de efectivo tengan las competencias Cmpetencias para hacer el trabajo en lugar de concentrarse en sus CV.

Con la selección por competencias, debes evaluar las competencias interpersonales y técnicas de los postulantes para asegurarte de que haya una buena adecuación de competencias. También debes evaluar la capacidad cognitiva y las competencias de los candidatos para asegurarte de que puedan prosperar en sus nuevos puestos.

Veamos algunos ejemplos de cada uno y veamos por qué tiene más sentido evaluar estas competencias en lugar de confiar en los títulos de los candidatos. Ayudar a los profesionales de RR. a evaluar las competencias de los postulantes con un sesgo mínimo y sin depender de los títulos, cambiando el enfoque de los CV a las evaluaciones de competencias.

Permitir que los candidatos muestren si tienen el conjunto de competencias adecuado para el trabajo, independientemente de sus logros académicos y títulos anteriores. La selección por competencias permite a los empleadores identificar candidatos calificados y con conocimientos de manera más eficiente y precisa.

También les da a los candidatos la oportunidad de mostrar sus competencias y destrezas de manera objetiva. Con las brechas de competencias cada vez más amplias, los empleadores deben encontrar nuevas formas de evaluar las destrezas de los candidatos y eliminar los requisitos que ya no son relevantes.

La forma en que trabajamos se está transformando. Muchos trabajos que no existían hace unos años ahora tienen una gran demanda. Esto significa que las competencias que buscan los empleadores también están cambiando a un ritmo rápido.

Todavía no tenemos programas de grado para los trabajos del mañanay para cuando lo hagamos, los trabajos habrán cambiado. La proliferación de plataformas de aprendizaje en línea ha hecho que sea más fácil que nunca para las personas aprender nuevas competencias.

Esto significa que los candidatos que podrían no haber tenido la oportunidad de obtener una educación universitaria tradicional aún pueden adquirir las competencias que necesitan para el trabajo.

Muchas personas ya no siguen la trayectoria profesional estándar de obtener un título, encontrar un puesto en el que permanecen durante muchos años, cambiar de empleo una o dos veces y luego jubilarse. Aunque los cambios de trabajo no implican necesariamente cambios de carrera, esto muestra que los millennials son mucho más flexibles y es probable que adquieran nuevas competencias a medida que avanzan.

Las personas que trabajan por cuenta propia también a menudo mejoran sus competencias por su cuenta o buscan certificaciones en línea para obtener nuevas competencias. En los últimos años, los movimientos de justicia social como Black Lives Matter y MeToo han puesto un nuevo enfoque en la diversidad y la inclusión.

Además de permanecer del lado correcto de la opinión pública, centrarse en la diversidad y la inclusión también conduce a mejores resultados comerciales, incluido un aumento de la innovación y un mejor rendimiento laboral. En términos de compromiso de los empleados, una cultura empresarial inclusiva les da a muchos empleados una voz y un verdadero sentido de pertenencia.

Las personas que se sienten conectadas con su trabajo tienen muchas más probabilidades de participar en sus actividades diarias.

Para evaluar las destrezas de los candidatos en el contexto de la selección por competencias, debes evaluar una variedad de competencias. Las competencias específicas que evalúes dependerán de los requisitos del trabajo, pero aquí hay algunos ejemplos de competencias interpersonales, competencias específicas del puesto y capacidades cognitivas que tal vez desees evaluar.

Comunicación : la comunicación es esencial para casi cualquier puesto, por lo que también es una de las competencias más importantes para evaluar. Negociación : las competencias de negociación son necesarias para la mayoría de los trabajos en ventas, administración, marketing, desarrollo de negocios, derecho y más.

Resolución de problemas : la resolución de problemas es otra competencia central que es relevante para muchos puestos y dominios, y es crucial para los puestos técnicos, contables y de gestión.

Trabajo en equipo : la capacidad de los empleados para trabajar en equipo puede marcar la diferencia cuando deben cooperar con muchos otros en proyectos complejos.

Gestión del tiempo : los candidatos que tienen buenas competencias de gestión del tiempo podrán planificar mejor sus tareas diarias. Obviamente, no hay títulos para competencias interpersonales, lo que significa que debes usar la selección por competencias para evaluar las competencias interpersonales de manera confiable.

También deberás evaluar las competencias básicas específicas del puesto que son relevantes para el trabajo. A continuación, puedes encontrar algunos ejemplos:. Gestión de cuentas : para los puestos de gestión de cuentas, es importante evaluar la capacidad de los candidatos para servir y expandir cuentas de manera efectiva.

SEO técnico : para los trabajos que requieren fuertes competencias técnicas de SEO como un experto en SEO, un analista de SEO o un gerente de SEOdebes evaluar las competencias de los candidatos para analizar el rendimiento de los sitios web y mejorar su clasificación en los motores de búsqueda.

Ciberseguridad : los profesionales de la ciberseguridad deben tener una sólida comprensión de los campos clave importantes, como los puntos finales, las redes y la seguridad web.

Evaluar sus competencias en estas áreas te ayudará a identificar a expertos para varios puestos de ciberseguridad.

Muchas de estas competencias no se enseñan en la escuela, y los trabajos en los que se necesitan solo han surgido en los últimos 10 o 20 años, lo cual es el caso de un número creciente de trabajos y competencias.

Numerosos campos se están volviendo cada vez más dinámicos, especialmente aquellos como TI, marketing digital, IA y análisis de datos. Incluso si los colegios y universidades comienzan a incluir competencias relevantes para estos campos en su plan de estudios, las competencias que adquirieron ya podrían estar en gran medida obsoletas para cuando alguien termine un título universitario de cuatro años.

Para los puestos que requieren tales competencias, el conocimiento y la experiencia adecuados son mucho más importantes que un título. Aun así, los empleadores a veces pueden solicitar certificaciones específicas.

En la selección por competencias, también puedes beneficiarte de evaluar la capacidad cognitiva. Algunas competencias cognitivas que puedes evaluar incluyen:. Pensamiento crítico : evaluar la información y hacer juicios sólidos utilizando competencias analíticas es necesario para muchos trabajos de complejidad media y alta.

Razonamiento numérico : puedes evaluar la aptitud general de los candidatos con números y su competencia para usarlos en diferentes campos. Resolución de problemas : en situaciones complejas, los empleados deben poder definir problemas, analizar datos y considerar muchos elementos diferentes para tomar decisiones correctas.

Para obtener los mejores resultados, considera evaluar una combinación de competencias, preferiblemente de diferentes tipos y grupos de competencias. En algunos campos, los empleadores definitivamente deben asegurarse de que los postulantes tengan un título como ingeniería, medicina o ciencias.

Pero en otros, un enfoque de selección por competencias tiene mucho más sentido. Por un lado, muchas competencias se pueden aprender mucho más rápido de lo que se puede obtener un título de cuatro años. Con la capacitación e inducción adecuadas, puedes poner al día rápidamente a un empleado con las competencias adecuadas.

Además, la selección por competencias te permite acceder a un grupo de talentos más amplio. Muchas personas talentosas no tienen un título universitario por una variedad de razones. Al requerir un título, es posible que estés reduciendo innecesariamente tu grupo de candidatos potenciales.

En nuestra economía cada vez más global, es más importante que nunca contar con una fuerza laboral que refleje la diversidad del mundo que nos rodea. Al basar tus decisiones de selección en competencias en lugar de títulos, puedes ayudar a crear un lugar de trabajo más diverso e inclusivo. La selección por títulos seguirá siendo relevante para algunos campos, pero la selección por competencias definirá el futuro del reclutamiento para otros.

Los títulos universitarios se están volviendo cada vez más irrelevantes para muchos puestos, especialmente los trabajos emergentescomo los ingenieros de pila completa, los especialistas en satisfacción del cliente y los desarrolladores de back-end. Sin embargo, para algunos trabajos, los requisitos de título son una necesidad y, a veces, incluso obligatorios por ley.

En estos casos, no desaparecerán en el futuro cercano. Es posible que debas encontrar un equilibrio entre la selección por competencias y por títulos para este tipo de puestos. Los requisitos exactos dependen del país, pero aquí hay una lista de trabajos para los cuales los títulos siguen siendo relevantes y requeridos:.

La capacitación formal aún puede ser una ventaja definitiva para estos campos, y algunos empleadores aún solicitan un título universitario. Sin embargo, muchos están abiertos a contratar empleados que tengan otros tipos de capacitación. Un gran ejemplo de esta tendencia es la empresa de desarrollo de software con sede en Argentina, Belatrix Software.

Esto significa que, aunque las certificaciones de la industria siguen siendo relevantes, muchos empleadores se dan cuenta de que cumplir con los estrictos requisitos de grado simplemente no tiene sentido. La selección por competencias puede ofrecerte muchos beneficios.

Veamos algunos de los más importantes. La selección por competencias te permite acceder a un grupo de talentos mucho más amplio que no solo está compuesto por candidatos de cierta raza, género, edad o antecedentes, ya que no estás filtrando a los candidatos por su educación, experiencia pasada u otros requisitos no relacionados.

Esto es especialmente beneficioso para los trabajos que tienen una gran demanda pero que tienen relativamente pocos postulantes con las competencias relevantes.

: Competencias rápidas

Adaptabilidad/flexibilidad

Soluciona rápidamente los incidentes que puedan surgir en el desarrollo del trabajo. Cuando surgen problemas o incidencias en su trabajo, la persona evaluada los soluciona lo más rápidamente posible, en el marco que establecen sus funciones y responsabilidades.

Se adapta con rapidez a otras tareas, procedimientos o situaciones nuevas. Cuando se introducen nuevos procedimientos o nuevas herramientas de trabajo para llevar a cabo el trabajo, la persona evaluada demuestra, por su actitud y comportamiento, una buena aceptación de los cambios que implican.

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Elaboración de las unidades de evaluación y personas responsables 2. Establecer el puesto de trabajo en el que debe ser evaluada la persona 3. Establecer y validar las unidades de evaluación Competencias que se evalúan 1.

Competencias de personas con funciones directivas 1. Trabajar en equipo 2. Orientación a los resultados 5. Orientación a la ciudadanía 6.

De hecho, estas son las preguntas básicas que los formadores deberían plantearse acerca de sus aprendices. La mayoría de las formaciones no son eficaces, por no adaptarse al potencial del aprendiz, ni a su comportamiento en un contexto de aprendizaje.

Por lo tanto, existen muchas herramientas que evalúan esas capacidades como, por ejemplo, los test de personalidad, intereses y motivación. Para identificar la estrategia de aprendizaje más eficaz, tendrá que basarse en sus fortalezas: su capacidad de escucha, las ganas de aprender, su flexibilidad, sus habilidades organizativas, etc.

Empiece por fijarse un objetivo e invierta toda su energía en alcanzarlo. Cuanto más motivado se sienta con este proyecto, más sólida será la adquisición de la competencia en cuestión.

Así, priorice el aprendizaje de una competencia que le pueda ser de utilidad en un futuro cercano. Esto le ayudará a perseverar y mantener la motivación durante más tiempo. El aprendizaje es una costumbre y la mayoría de las costumbres se instauran con el tiempo seis semanas, según la ciencia.

Elija momentos de aprendizaje cortos y fáciles de incorporar a la rutina diaria. Resulta más rentable dedicar algunos minutos al día al aprendizaje que un día entero a la semana.

Empiece por fragmentar la competencia que desea asimilar en un máximo posible de segmentos. Para concentrarse en las tareas, utilice la técnica Pomodoro, que consiste en trabajar en sesiones intensivas de 25 minutos y hacer pausas de 5 a 10 minutos entre las sesiones.

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Ante todo, recuerde que su cerebro es como un músculo y puede adaptar su desarrollo gracias a ejercicios específicos. Cuanto más practiquemos, más desarrollaremos nuestras capacidades.

Existe una técnica altamente eficaz. A lo mejor ya sabe en qué consiste: para aprender algo, basta con enseñárselo a otra persona. Coja una hoja de papel y apunte todos lo que sabe sobre lo que desea enseñar. Haga como si tuviera que explicárselo a un niño. Precisamente, porque los niños siempre están preguntando «¿por qué?

Si sabe contestar al porqué de la cuestión, va por el buen camino. Si encuentra dificultades a la hora de explicar algunos aspectos, revise el tema y profundice el aprendizaje.

Esta técnica puede aplicarse también a los ámbitos que usted piensa dominar. Lo más importante es seguir estos pasos y ser sincero con uno mismo. El aprendizaje es un arte cuyas técnicas son fáciles de implementar, pero difíciles de cumplir.

Descripción rápida: Competencias Laborales. – Nitto Covarrubias Comentarios Rebloguear Suscribirse Suscrito. Entrega a cada grupo un puzle diferente con el mismo nivel de dificultad. Para identificar la estrategia de aprendizaje más eficaz, tendrá que basarse en sus fortalezas: su capacidad de escucha, las ganas de aprender, su flexibilidad, sus habilidades organizativas, etc. Para terminar, las competencias laborales son un factor clave para mejorar la competitividad personal y empresarial en el contexto actual. Ponga inmediatamente en práctica lo aprendido Ante todo, recuerde que su cerebro es como un músculo y puede adaptar su desarrollo gracias a ejercicios específicos.
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Competencias rápidas

Author: Tauzragore

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